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优化素质,争创精品,成为专业的金城人

公司董事长、总经理王建中先生报告摘要
2021年1月30日

一、2020年的主要工作
2020年,对于整个中国乃到全世界来说,都是一个特殊的年份,新冠疫情的爆发,使整个经济和社会都遇到了严峻挑战。对于平湖的建设领域,工程项目增量也有一定影响。“建筑施工行业越来越难做”,已经成为许多同行人士的共同话题。于是,金城这样的劳动密集型三产企业,成本越来越大,利润空间越来越小,找米下锅越来越难,也是明摆着的现实。
即便如此,通过一年来大家的脚踏实地、突破瓶颈,基本实现了公司和个人双赢的新目标,2020年在业务和管理中还是有亮点,有进步。
(一)业务全面稳中有进
过去的一年,取得了预定的业务经营目标。依托专业承包推进总承包共同发展,“金城建设”经营架构基本形成,外树品牌的愿景日趋明朗。
2020年,公司实现施工产值2.4亿元,比2019年略有增长。作为金城公司优势板块的电力和装饰业务,百万元以上项目各中标11个和15个,新增专业分包的平湖市妇幼健康咨询中心、城投大厦等,加上机电安装、消防和家装工程,主要业务呈现稳中有进的势头。
经过多年特别是这六年来的发展,公司已具备了一定的规模。
(二)比较重视安全和质量
各项目现场和施工班组的安全生产意识有所增强,《建筑工程施工安全管理规范》和《建筑施工安全技术统一规范》基本得到执行,就公司整体层面来说,安全施工在有点到面的可控范围之内。在抓好安全、质量和工期等基础上,公司参建的检察院和公安局看守所两个项目已交付使用,并获得“当湖杯”优质工程奖。公司参建的代表工程中,专业分包的南市医疗服务中心、当湖教育服务中心、平湖市妇幼健康咨询中心、城投大厦项目施工进展总体平稳,都比较重视安全生产和施工质量,为争创精品工程奠定了基础。
(三)新资质持续增加,专业施工特色明显
公司注重增强施工资质,2020年新增幕墙和市政总承包两个新资质。现在公司已拥有了装饰、消防、安装、幕墙等四个一级,另有诸多二、三级专业以及总承包资质。如此齐全的资质证书,既是为了全面适应建设项目组织实施总承包的外部要求,更是为了增加公司专业施工的特色和竞争力,可以承揽更多的各种专业工程,提高配套效率和经营效益。
(四)企业形象和员工利益得到同步提升
今年为新冠疫情捐款44275元(其中公司3万元,员工14275元),同时,公司向平湖市中医院捐赠价值3万余元的消毒酒精一批。组织进行“工作效率和能力提升培训班”,促使大家学以致用,使大家的工作和管理能力符合公司的良好形象。有两名同志在嘉兴市建筑业协会调研论文征集比赛中获奖。公司已申报嘉兴市先进建筑业企业等荣誉称号。
(五)专业人才培养收到成效
公司加大资金投入,加强建造师和其他各类技能人员的培训教育力度,今年新增二级造价师2名。到现在,我们金城公司拥有一级建造师3名,二级建造师25名,中级以上专业人员31名,基本上保证了施工和日常投标工作的需要。对上述人才每年现金奖励,一是表彰持证员工,也是激励更多员工来参加各类考试,最大程度满足公司需求,也可使个人专业知识和经济收入同步增长,达到双赢。


二、目前急需解决的问题
金城公司正处于 “前有标兵、后有追兵”的竞争环境中,大家必须要有危机意识,必须清醒地看到工作中存在的问题,必须进行针对性的改进工作。
一是施工质量和安全问题。我们提出了“创优夺杯”的目标,我认为,对于施工质量,必须有一个“质”的提升。要学好施工理论,有机运用到建筑施工实际工作中去,要多向外面的先进班组学习,同事之间多交流学习,共同提高施工质量,这样才能真正优化素质。体现在现场呢,要在质量上精雕细琢,精益求精,唯有如此,“争创精品”才会成为一种可能。提高项目质量,一定要增强“专业成就非凡、细节决定成败,态度决定一切”的质量意识,要加强各专业资质的优势互补,特别在质量和创新两大环节精心组织,全面推进,方能成功。提高质量是一个脚踏实地的过程。
另外,还得提一提安全问题。只有全面认识到安全的复杂性和严重性,才能更好地领会安全生产的重要道理。安全规章制度,如何脚踏实地来落实、执行,这是最关键的一点。我年年重复强调安全问题,是希望大家将安全工作放在重要位置,真正绷紧这根弦,踏踏实实地做好。
二是工期问题。我们要有“一言九鼎”、“一诺千金”的诚信意识,在做好质量和安全的基础上,时时提醒自己,以工期来督促项目施工安排和进度节点。今年,我们务必要在这个问题上有大的改进。
三是成本核算问题。加强施工现场的成本核算,项目经理更加要担起责任,高标准严要求,要坚决杜绝“跑冒滴漏”现象,大项目如此,小项目也要做到位。材料采购供应上,要形成“大采购、会采购、精采购”的采购方式,从源头上加强材料成本控制。公司各部门的成本核算,要管好自己工作范围内的成本,绝对不可大手大脚,更加不可随意消费。

三、2021年的工作措施
2021年,新冠疫情仍大概率地与人类其存,由此的不确定因素肯定存在,我们绝对相信政府对于防疫和经济社会发展的各项政策。在如此复杂的年份里仍有工作,我们应该要懂得感恩。因此,我更加希望大家能尽心尽力,珍惜目前的就业机会,做一名专业的金城人。
(一)进一步抓好安全、质量、工期,实质上也是一个素质的强化。这是公司的立足之本,大家都要从我做起,从现在做起,从小事做起,各司其职。
坚持“优化素质,争创精品”,使安全、质量、工期三大重点能成为施工的出发点和落脚点,以达到“创优夺杯”和经营效益的双丰收。只有这样,大家才能成为名符其实的专业的金城人,金城公司也才能成长为专业特色鲜明的施工企业,我们才能行稳致好。
(二)业务绩效考核机制的进一步深化。我设想,对房建、电力施工、机电安装、家装的几大业务板块,将在广泛征求意见的基础上,制定绩效考核办法和实施细则,以进一步深化考核机制,目的在于从根本上调动工作积极性。总的导向是:向肯干、能干、巧干的一线员工倾斜、向优秀项目经理和管理人员倾斜、向贡献大的员工倾斜,实现“吃苦者吃香,实干者实惠,有为者有位”。
(三)公司各部室要进一步做好服务保障工作。人人都要记住,各部室是各个项目和施工班组的后勤保障部门。
公司党支部、工会和办公室,既要做好各项业务服务和配合,又要多为员工办实事。
经营管理部要履行经营管理和造价服务的双重职能。
财务部要主动提供各种核算数据,确保时效性和正确性。
采购部要以服务好项目和班组为主要方向,保证材料的有效供给。
商务部要加大外设项目部的联系、服务和监督。
总之,所有部门都要改进作风,做好服务。
(四)进一步优化项目经理队伍,培养青年人才,为公司专业发展增添活力。今年,我们已准备对项目经理加大管理考核,增强人员优化力度,坚持“平者让、能者上”的评价原则,以促使项目经理符合工程整体管理的需要,符合争创精品的需要,符合公司向上发展的需要。
青年员工一方面要认认真真地做业务,另一方面要勇于冒尖、敢于创新,要相信“天生我才必有用”。若是青年人才的潜力得到有效发挥,公司专业特色就能有持续性,也能在活力中发展壮大。

凡是未来,皆有可期。凡有成者,必务于实。新春新气象,公司新发展。只要我们有“干”的作风、“创”的劲头,相信大家都可以成为专业的金城人,公司也一定能迎来春华秋实。



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